Del 1 av 1, The Power of Habit – Why we do what we do and how to change, Charles Duhigg, 2012 Vanor är orättvist baktalade. Vi talar om hur svårt det är att ändra dem och vi ler åt
Great by Choice – Hur några företag blomstrar trots osäkerhet, kaos och (o)tur – 2
Del 2 av 2, Great by choice, Uncertainty, Chaos and Luck – Why Some Thrive Despite Them All, Jim Collins & Morten T Hansen, 2011 10Xare (dvs framgångsrika företag med minst 10x högre värdeökning på 15 år än branschen) har
Great by Choice – Hur några företag blomstrar trots osäkerhet, kaos och (o)tur – 1
Del 1 av 2, Great by choice, Uncertainty, Chaos and Luck – Why Some Thrive Despite Them All, Jim Collins & Morten T Hansen, 2011 Riktigt framgångsrika företag beskrivs ofta som visionära, kreativa optimister som djärvt kastar sig in på
Att mäta och leda
Del 1 av 1, Measuring and Managing Performance in Organizations, Robert D Austin, 1996 När mål och mått fungerar som bäst skapar de motivation, information, styrning och rättvisa. Men ibland skapar de i stället håglöshet, förvirring, splittring och orättvisa! Robert
The Knowing-Doing Gap – Hur vissa företag går från tanke till handling – 2
Del 2 av 2, The Knowing-Doing Gap – How Smart Companies Turn Knowledge into Action, Jeffrey Pfeffer, Robert I Sutton, 2000. Den här boken handlar om orsaker till avståndet mellan ord och handling. Författarna anser att det är en fråga
The Knowing-Doing Gap – När företag inte går från tanke till handling – 1
Del 1 av 2, The Knowing-Doing Gap – How Smart Companies Turn Knowledge into Action, Jeffrey Pfeffer, Robert I Sutton, 2000. Många har väl haft anledning att reflektera över avståndet mellan ord och handling. Två forskare vid Stanford University mätte
Drivkraft – Den överraskande sanningen om vad som motiverar oss
Del 1 av 1, Drive – The Surprising Truth About What Motivates Us, Daniel H Pink, 2009 De flesta företag belönar sina medarbetare på sätt som inte alls ökar deras motivation. Ibland sänker vi till och med deras produktivitet, fastän
Blue Ocean Strategy – Skapa nya marknader utan konkurrens – 2
Del 2 av 2, Blue Ocean Strategy – How to Create Uncontested Market Space and Make the Competition Irrelevant, W. Chan Kim & Renée Mauborgne, 2005 Boken hyllar strategisk förnyelse och beskriver på ett ovanligt praktiskt sätt hur man ska
Blue Ocean Strategy – Skapa nya marknader utan konkurrens – 1
Del 1 av 2, Blue Ocean Strategy – How to Create Uncontested Market Space and Make the Competition Irrelevant, W. Chan Kim & Renée Mauborgne, 2005 Boken hyllar strategisk förnyelse och det är det ju många som gör. Men i stället
Tänka, snabbt och långsamt – 3
Del 3 av 3, Thinking Fast and Slow, Daniel Kahneman, 2011 Citat: ”Människor tar större risker när alla deras alternativ är dåliga.” Detta är en bok om hur vi fattar beslut. Vi är logiska ibland, och ibland inte! Boken beskriver