Bloggen
Här sammanfattar vi ibland managementböcker om företagsutveckling som vi gillar. Lite oregelbundet.
Har du en bok du vill men inte orkar läsa just nu?
-
Del 1 av 1, The Power of Habit – Why we do what we do and how to change, Charles Duhigg, 2012 Vanor är orättvist baktalade. Vi talar om hur svårt det är att ändra dem och vi ler åt…
-
Great by Choice – Hur några företag blomstrar trots osäkerhet, kaos och (o)tur – 2
Del 2 av 2, Great by choice, Uncertainty, Chaos and Luck – Why Some Thrive Despite Them All, Jim Collins & Morten T Hansen, 2011 10Xare (dvs framgångsrika företag med minst 10x högre värdeökning på 15 år än branschen) har…
-
Great by Choice – Hur några företag blomstrar trots osäkerhet, kaos och (o)tur – 1
Del 1 av 2, Great by choice, Uncertainty, Chaos and Luck – Why Some Thrive Despite Them All, Jim Collins & Morten T Hansen, 2011 Riktigt framgångsrika företag beskrivs ofta som visionära, kreativa optimister som djärvt kastar sig in på…
-
Att mäta och leda
Del 1 av 1, Measuring and Managing Performance in Organizations, Robert D Austin, 1996 När mål och mått fungerar som bäst skapar de motivation, information, styrning och rättvisa. Men ibland skapar de i stället håglöshet, förvirring, splittring och orättvisa! Robert…
-
The Knowing-Doing Gap – Hur vissa företag går från tanke till handling – 2
Del 2 av 2, The Knowing-Doing Gap – How Smart Companies Turn Knowledge into Action, Jeffrey Pfeffer, Robert I Sutton, 2000. Den här boken handlar om orsaker till avståndet mellan ord och handling. Författarna anser att det är en fråga…
-
The Knowing-Doing Gap – När företag inte går från tanke till handling – 1
Del 1 av 2, The Knowing-Doing Gap – How Smart Companies Turn Knowledge into Action, Jeffrey Pfeffer, Robert I Sutton, 2000. Många har väl haft anledning att reflektera över avståndet mellan ord och handling. Två forskare vid Stanford University mätte…
-
Drivkraft – Den överraskande sanningen om vad som motiverar oss
Del 1 av 1, Drive – The Surprising Truth About What Motivates Us, Daniel H Pink, 2009 De flesta företag belönar sina medarbetare på sätt som inte alls ökar deras motivation. Ibland sänker vi till och med deras produktivitet, fastän…
-
Blue Ocean Strategy – Skapa nya marknader utan konkurrens – 2
Del 2 av 2, Blue Ocean Strategy – How to Create Uncontested Market Space and Make the Competition Irrelevant, W. Chan Kim & Renée Mauborgne, 2005 Boken hyllar strategisk förnyelse och beskriver på ett ovanligt praktiskt sätt hur man ska…
-
Blue Ocean Strategy – Skapa nya marknader utan konkurrens – 1
Del 1 av 2, Blue Ocean Strategy – How to Create Uncontested Market Space and Make the Competition Irrelevant, W. Chan Kim & Renée Mauborgne, 2005 Boken hyllar strategisk förnyelse och det är det ju många som gör. Men i stället…
-
Tänka, snabbt och långsamt – 3
Del 3 av 3, Thinking Fast and Slow, Daniel Kahneman, 2011 Citat: ”Människor tar större risker när alla deras alternativ är dåliga.” Detta är en bok om hur vi fattar beslut. Vi är logiska ibland, och ibland inte! Boken beskriver…
Gör som mer än 900 prenumeranter
Håll dig informerad om allt du behöver veta.