Intrinsic Motivation at Work – What Really Drives Employee Engagement, Kenneth W Thomas, 2009. Motiverade medarbetare driver sig själva. Det låter ju toppen, men hur fungerar det? Kenneth Thomas ger oss en, som jag tycker, elegant enkel modell som är
En god mental miljö
Teaming – How Organizations Learn, Innovate and Compete in the Knowledge Economy, Amy C. Edmondson, 2012. Vissa miljöer sprakar av kreativitet, lärande och utveckling. Beror det bara på att individerna där är så begåvade? Nej det räcker inte, säger Amy
Motiverade medarbetare
Lønnsomhet gjennom menneskelige ressurser – Evidensbasert HRM, Bård Kuvaas och Anders Dysvik, 2008. När är medarbetare som mest produktiva? Hur kan företaget påverka det? Ska alla göra samma sak? Hur vet man vad som fungerar? Forskarna Kuvaas och Dysvik sammanfattar
Lagom många apor
Managing Management Time, William Oncken Jr, 1987. Är du en stoppkloss? Självklart inte, men du kanske har väldigt, väldigt mycket att göra? Så det är inte så konstigt om folk omkring dig får vänta på besked ibland. Eller ofta. Veckans
Kreativa arbetsplatser
Assessing the Work Environment for Creativity (Academy of Management Journal vol.39, no 5), Teresa Amabile, Regina Conti, Heather Coon, Jeffrey Lazenby, Michael Herron, 1996. Vad gör en arbetsplats kreativ? Höga krav eller låga? Gott om tid eller stress? Krävande eller
Vad kunderna vill ha
Service Innovation, Anders Gustafsson, Per Kristensson, Gary R Schirr och Lars Witell, 2016. Självklart lyssnar vi på våra kunder! Det tror vi bara, säger författarna till denna bok. De flesta av oss kan nå mycket längre i att förstå vad
Intressenter
Del av Mental Models for Managers, George Boak och David Thompson, 2001. Den som vill driva förändring i en organisation kan upptäcka att alla inte vill samma sak! Boak och Thompson ger praktiska råd om hur man ska kartlägga sin
Öppen för förändring – eller inte
Organizational Traps – Leadership, Culture, Organizational Design, Chris Argyris, 2010 Varför fastnar organisationsförändringar? Hur kan ett företag bestämma sig för att bli mer öppet/kreativt/vänligt/lönsamt/kundanpassat/miljömedvetet, och ALLA är överens om det, men ändå blir det ingen skillnad? Det här händer ju
Kotters 8 steg till förändring
Del av Leading Change, John P Kotter, 1996. Alla blir väl förr eller senare inblandade i någon förändring på jobbet. Veckans inlägg beskriver en klassisk modell för förändring – John Kotters 8-punkts-modell. Modellen balanserar mellan att respektera hierarkiska strukturer och
När jättar faller
How the Mighty Fall – and Why Some Companies Never Give In, Jim Collins, 2009. Branschledande företag som beundras av alla för sin tillväxt och sin lönsamhet kan en dag vända och börja gå dåligt. Hur kan det bli så?