Kategori: Organisationsutveckling

  • Självdrivande medarbetare

    Motiverade medarbetare driver sig själva. Det låter ju toppen, men hur fungerar det? Kenneth Thomas ger oss en, som jag tycker, elegant enkel modell som är konkret nog för att vi ska kunna se om vi ger medarbetare rätt förutsättningar. Samtidigt förklarar han vad som ökar människors inre motivation.

  • En god mental miljö

    Vissa miljöer sprakar av kreativitet, lärande och utveckling. Beror det bara på att individerna där är så begåvade? Nej det räcker inte, säger Amy Edmondson, den mentala miljön har stor betydelse för vad grupper klarar av. Hennes bok beskriver vad som gynnar utveckling, och vad som hindrar den. Boken är en ovanligt konkret beskrivning av…

  • Motiverade medarbetare

    När är medarbetare som mest produktiva? Hur kan företaget påverka det? Ska alla göra samma sak? Hur vet man vad som fungerar? Forskarna Kuvaas och Dysvik sammanfattar decenniers forskning och skiljer åsikter från verifierbara fakta. Ibland överraskande – ibland ”vad var det jag sa”!   Författarna irriterar sig på bristen på systematiskt lärande inom HR.…

  • Lagom många apor

    Är du en stoppkloss? Självklart inte, men du kanske har väldigt, väldigt mycket att göra? Så det är inte så konstigt om folk omkring dig får vänta på besked ibland. Eller ofta. Veckans bok är en klassiker om hur man som chef bör hantera sin tid. Vissa detaljer har åldrats, men mycket är fortfarande aktuellt.

  • Kreativa arbetsplatser

    Assessing the Work Environment for Creativity (Academy of Management Journal vol.39, no 5), Teresa Amabile, Regina Conti, Heather Coon, Jeffrey Lazenby, Michael Herron, 1996. Vad gör en arbetsplats kreativ? Höga krav eller låga? Gott om tid eller stress? Krävande eller snälla kollegor? Forskaren Teresa Amabile m fl har lyckats mäta ett antal faktorers inverkan på…

  • Vad kunderna vill ha

    Service Innovation, Anders Gustafsson, Per Kristensson, Gary R Schirr och Lars Witell, 2016. Självklart lyssnar vi på våra kunder! Det tror vi bara, säger författarna till denna bok. De flesta av oss kan nå mycket längre i att förstå vad våra kunder egentligen vill ha. Det är nämligen kunderna som skapar värde – kanske med…

  • Intressenter

    Del av Mental Models for Managers, George Boak och David Thompson, 2001. Den som vill driva förändring i en organisation kan upptäcka att alla inte vill samma sak! Boak och Thompson ger praktiska råd om hur man ska kartlägga sin omgivning – intressenterna – inför ett förändringsarbete. Ganska enkelt och ibland ovärderligt.  Bli en uggla!…

  • Öppen för förändring – eller inte

    Organizational Traps – Leadership, Culture, Organizational Design, Chris Argyris, 2010 Varför fastnar organisationsförändringar? Hur kan ett företag bestämma sig för att bli mer öppet/kreativt/vänligt/lönsamt/kundanpassat/miljömedvetet, och ALLA är överens om det, men ändå blir det ingen skillnad? Det här händer ju ganska ofta! Hur kan det bli så? Chris Argyris påstår att han har svaret –…

  • Kotters 8 steg till förändring

    Del av Leading Change, John P Kotter, 1996. Alla blir väl förr eller senare inblandade i någon förändring på jobbet. Veckans inlägg beskriver en klassisk modell för förändring – John Kotters 8-punkts-modell. Modellen balanserar mellan att respektera hierarkiska strukturer och att runda dem. Den är intressant för den som egentligen inte vill köra sin förändring…

  • När jättar faller

    How the Mighty Fall – and Why Some Companies Never Give In, Jim Collins, 2009. Branschledande företag som beundras av alla för sin tillväxt och sin lönsamhet kan en dag vända och börja gå dåligt. Hur kan det bli så? Har de bara otur? Nej, säger Collins. Framgångsrika företag som börjar gå dåligt visar tydliga…