Författare: Liza Rudolfsson

  • Kreativa arbetsplatser

    Assessing the Work Environment for Creativity (Academy of Management Journal vol.39, no 5), Teresa Amabile, Regina Conti, Heather Coon, Jeffrey Lazenby, Michael Herron, 1996. Vad gör en arbetsplats kreativ? Höga krav eller låga? Gott om tid eller stress? Krävande eller snälla kollegor? Forskaren Teresa Amabile m fl har lyckats mäta ett antal faktorers inverkan på…

  • Vad kunderna vill ha

    Service Innovation, Anders Gustafsson, Per Kristensson, Gary R Schirr och Lars Witell, 2016. Självklart lyssnar vi på våra kunder! Det tror vi bara, säger författarna till denna bok. De flesta av oss kan nå mycket längre i att förstå vad våra kunder egentligen vill ha. Det är nämligen kunderna som skapar värde – kanske med…

  • Intressenter

    Del av Mental Models for Managers, George Boak och David Thompson, 2001. Den som vill driva förändring i en organisation kan upptäcka att alla inte vill samma sak! Boak och Thompson ger praktiska råd om hur man ska kartlägga sin omgivning – intressenterna – inför ett förändringsarbete. Ganska enkelt och ibland ovärderligt.  Bli en uggla!…

  • Öppen för förändring – eller inte

    Organizational Traps – Leadership, Culture, Organizational Design, Chris Argyris, 2010 Varför fastnar organisationsförändringar? Hur kan ett företag bestämma sig för att bli mer öppet/kreativt/vänligt/lönsamt/kundanpassat/miljömedvetet, och ALLA är överens om det, men ändå blir det ingen skillnad? Det här händer ju ganska ofta! Hur kan det bli så? Chris Argyris påstår att han har svaret –…

  • Kotters 8 steg till förändring

    Del av Leading Change, John P Kotter, 1996. Alla blir väl förr eller senare inblandade i någon förändring på jobbet. Veckans inlägg beskriver en klassisk modell för förändring – John Kotters 8-punkts-modell. Modellen balanserar mellan att respektera hierarkiska strukturer och att runda dem. Den är intressant för den som egentligen inte vill köra sin förändring…

  • Happiness by Design

    Happiness by Design – Change what you do, not how you think, Paul Dolan, 2014. I arbetslivet har vi inte fullt insett potentialen i att lyckliga medarbetare producerar bättre och stannar längre. Lycka består av två delar – njutning och mening (pleasure och purpose). En del företag är bra på att lyfta fram meningen med…

  • Sapiens – Del 2

    Sapiens, A Brief History of Humankind, Yuval Noah Harari, 2011. Det här är del två om Homo Sapiens utveckling från cirka 1000 år f Kr (läs del 1 här). Boken hävdar att det är Sapiens förmåga att skapa fiktion som är nyckeln till vår arts framsteg. Våra myter ger oss makten att skapa vår egen…

  • Sapiens – Del 1

    Sapiens, A Brief History of Humankind, Yuval Noah Harari, 2011. Boken innehåller nya perspektiv på mänsklighetens utveckling. Författaren menar att det är vår förmåga att skapa fiktion som ger oss makt. Vår art har tagit över världen med hjälp av sin förmåga att hitta på egna sanningar. Andra arter får hålla sig till hur det…

  • När jättar faller

    How the Mighty Fall – and Why Some Companies Never Give In, Jim Collins, 2009. Branschledande företag som beundras av alla för sin tillväxt och sin lönsamhet kan en dag vända och börja gå dåligt. Hur kan det bli så? Har de bara otur? Nej, säger Collins. Framgångsrika företag som börjar gå dåligt visar tydliga…

  • När det är rätt att göra fel

    Fler källor denna gång, bland annat delar av The Creator’s Code, Amy Wilkinson, 2015 och Peter Diamandis’ Tech Blog, 2016. Det sägs att ”man måste våga göra fel”, men är inte det bara en klyscha? Det är väl bättre att göra rätt? Nej, faktiskt inte! Inte om man vill utvecklas snabbt. Men poängen är inte…