Författare: Liza Rudolfsson

  • Emergent Strategy

    Del av Mintzberg on Management, Henry Mintzberg, 1989 Först tänker man ut en strategi och sedan genomför man den, eller? Kanske! Det finns också företag som lyckas få allt att hända överallt, till synes spontant och utan att tappa tydlighet och riktning. Mintzberg introducerade uttrycket Emergent Strategy (”uppkommen strategi”) för att beskriva hur strategiarbete kan…

  • Spiral Dynamics

    Delar av Spiral Dynamics – Mastering Values, Leadership and Change av Don Edward Beck och Christopher C Cowan från 1996 samt The Never Ending Quest, redigerade texter av Claire W Graves från 2005 Vad är det som gör att individer, grupper, företag och samhällen kan öka sin förmåga att lösa problem? Hur ska man veta…

  • Black Swan – Om det oförutsägbara

    Del 1 av flera, The Black Swan – The Impact of the Highly Improbable, Nassim Nicholas Taleb, 2007 Begreppet Black Swan fick stor spridning vid finanskrisen 2008 när alla blev så överraskade av händelseförloppet. Författaren Nassim Taleb beskriver sin syn på hur vi invaggar oss själva i säkerhet och därför blir sårbara för överraskningar. Vad…

  • Blink – när man tänker utan att tänka

    Del 1 av 1, Blink – The Power of Thinking Without Thinking, Malcolm Gladwell. När vet man bara, utan att kunna förklara varför? Vad är egentligen magkänsla? Kan man lita på den? Ibland kan man det, men ibland inte! Ta ett test om dina fördomar! Malcolm Gladwell har undersökt hur vi hanterar intuitiva beslut –…

  • Retorik – konsten att övertyga

    Delar av Praktisk retorik av Göran Hägg, 1998, och Retorisk handbok av Christer Hanefalk, Stefan Hedlund och Kurt Lindholm, 2004 Hur får man fram sitt budskap tydligt, snabbt och övertygande? Hur förbereder man sig enklast och effektivast? Friska upp dina retorikkunskaper med hjälp av Sveriges bästa retoriker. Ordning De flesta av oss har väl råkat…

  • Real Reason to Believe

    Del av ”Jump Start Your Business Brain”, Doug Hall, 2001 Vad är det för nackdel med att erbjuda sina kunder något bättre än alla andra? Jo, att det blir svårare att få kunderna att tro på det man lovar. Ju mer unik man är, desto svårare och viktigare är det att vara trovärdig. Innovationsgurun Doug…

  • Good to Great

    Del 1 av 1, Good to Great, Jim Collins, 2001. En av världens mest sålda managementböcker, citeras ofta och ingår nästan i allmänbildningen. Men är den fortfarande aktuell? Ja, bitvis, läs om de bästa lärdomarna här. Collins metod Jim Collins har skrivit flera bästsäljare om företagsutveckling (Built to Last, Great by Choice, Too Big to…

  • Disruptive Innovations

    Del av The Innovator’s Dilemma – The Revolutionary Book That Will Change the Way You Do Business, Clayton M Christensen, 1997 De som gör mest rätt lever farligast! Man ska inte fokusera på att göra sin produkt bättre! Kunderna med minst pengar är vägen till lönsam tillväxt! Harvardprofessorn Clayton Christensen har myntat det flitigt använda…

  • The Difference

    Del 1 av 1, The Difference – How the power of diversity creates better groups, firms, schools and societies, Scott E Page, 2007. Är det sant att olikheter höjer en grupps prestationsförmåga? Mångfald ska göra en grupp mer kreativ och förmågan att lösa problem ska öka. Men hur är det, egentligen? Är det bara politiskt…

  • The One Thing

    The One Thing – The Surprising Truth Behind Extraordinary Results, Gary Keller med Jay Papasan, 2012 Jag köpte den här boken för att jag blev provocerad – ”Varför skriver man ännu en bok om att fokus leder till framgång?”. Men Keller och Papasan är inte bara käcka man-kan-om-man-vill-profeter, de har konkreta och praktiska råd att…