Författare: Liza Rudolfsson

  • Vanans makt – varför vi gör som vi gör och hur vi kan ändra på det

    Del 1 av 1, The Power of Habit – Why we do what we do and how to change, Charles Duhigg, 2012 Vanor är orättvist baktalade. Vi talar om hur svårt det är att ändra dem och vi ler åt människor som sitter fast i gamla vanor. I företagen fnyser vi åt kollegor som vill…

  • Great by Choice – Hur några företag blomstrar trots osäkerhet, kaos och (o)tur – 2

    Del 2 av 2, Great by choice, Uncertainty, Chaos and Luck – Why Some Thrive Despite Them All, Jim Collins & Morten T Hansen, 2011 10Xare (dvs framgångsrika företag med minst 10x högre värdeökning på 15 år än branschen) har en formel för framgång som inte alls låter djärv och visionär. Förra inlägget beskrev Fanatisk…

  • Great by Choice – Hur några företag blomstrar trots osäkerhet, kaos och (o)tur – 1

    Del 1 av 2, Great by choice, Uncertainty, Chaos and Luck – Why Some Thrive Despite Them All, Jim Collins & Morten T Hansen, 2011 Riktigt framgångsrika företag beskrivs ofta som visionära, kreativa optimister som djärvt kastar sig in på obruten mark och griper tillfällena i flykten. Jim Collins och Morten T Hansen har undersökt…

  • Att mäta och leda

    Del 1 av 1, Measuring and Managing Performance in Organizations, Robert D Austin, 1996 När mål och mått fungerar som bäst skapar de motivation, information, styrning och rättvisa. Men ibland skapar de i stället håglöshet, förvirring, splittring och orättvisa! Robert Austin förklarar när och varför. Vad är problemet? Grundtanken bakom mätningar är solklar – What…

  • The Knowing-Doing Gap – Hur vissa företag går från tanke till handling – 2

    Del 2 av 2, The Knowing-Doing Gap – How Smart Companies Turn Knowledge into Action, Jeffrey Pfeffer, Robert I Sutton, 2000. Den här boken handlar om orsaker till avståndet mellan ord och handling. Författarna anser att det är en fråga om företagets osynliga spelregler. Förra inlägget listade farliga spelregler och deras symptom. Detta inlägg handlar…

  • The Knowing-Doing Gap – När företag inte går från tanke till handling – 1

    Del 1 av 2, The Knowing-Doing Gap – How Smart Companies Turn Knowledge into Action, Jeffrey Pfeffer, Robert I Sutton, 2000. Många har väl haft anledning att reflektera över avståndet mellan ord och handling. Två forskare vid Stanford University mätte skillnaden mellan vad chefer tyckte borde göras och vad man i verkligheten gjorde. Utfallet blev…

  • Drivkraft – Den överraskande sanningen om vad som motiverar oss

    Del 1 av 1, Drive – The Surprising Truth About What Motivates Us, Daniel H Pink, 2009 De flesta företag belönar sina medarbetare på sätt som inte alls ökar deras motivation. Ibland sänker vi till och med deras produktivitet, fastän vi menar väl. Dan Pink redovisar massor av exempel och hänvisningar till forskning som vi…

  • Blue Ocean Strategy – Skapa nya marknader utan konkurrens – 2

    Del 2 av 2, Blue Ocean Strategy – How to Create Uncontested Market Space and Make the Competition Irrelevant, W. Chan Kim & Renée Mauborgne, 2005 Boken hyllar strategisk förnyelse och beskriver på ett ovanligt praktiskt sätt hur man ska tänka för att åstadkomma det. Detta inlägg (nr 2) handlar om vilka frågor man kan…

  • Blue Ocean Strategy – Skapa nya marknader utan konkurrens – 1

    Del 1 av 2, Blue Ocean Strategy – How to Create Uncontested Market Space and Make the Competition Irrelevant, W. Chan Kim & Renée Mauborgne, 2005 Boken hyllar strategisk förnyelse och det är det ju många som gör. Men i stället för glada tillrop (Tänk nytt! Innovera! Paradigmskifte!) så får man ovanligt praktiska råd om hur…

  • Tänka, snabbt och långsamt – 3

    Del 3 av 3, Thinking Fast and Slow, Daniel Kahneman, 2011 Citat: ”Människor tar större risker när alla deras alternativ är dåliga.” Detta är en bok om hur vi fattar beslut. Vi är logiska ibland, och ibland inte! Boken beskriver hur vi lurar oss själva och när vi ska vara särskilt vaksamma mot det. Det…