Kategori: Organisationsutveckling

  • När det är rätt att göra fel

    Fler källor denna gång, bland annat delar av The Creator’s Code, Amy Wilkinson, 2015 och Peter Diamandis’ Tech Blog, 2016. Det sägs att ”man måste våga göra fel”, men är inte det bara en klyscha? Det är väl bättre att göra rätt? Nej, faktiskt inte! Inte om man vill utvecklas snabbt. Men poängen är inte…

  • När folk inte levererar

    Crucial Accountability – Tools for Resolving Violated Expectations, Broken commitments and Bad Behavior; Patterson, Grenny, McMillan, Switzler, 2013. Vad gör man när folk inte gör det de ska, bryter sina löften eller beter sig allmänt illa? De flesta tycker det är svårt att säga ifrån och tycker att det alltför sällan får avsedd effekt –…

  • Creativity, Inc.

    Creativity, Inc. – Overcoming the Unseen Forces that Stand in the Way of True Inspiration, Ed Catmull (med Amy Wallace), 2014 Hur bygger man ett företag som kombinerar teknisk innovation med konstnärlig kvalitet med ekonomisk framgång? Ed Catmull beskriver hur kulturen på Pixar medvetet har byggts upp med fokus på att ge de bästa förutsättningarna…

  • The Wisdom of Crowds

    The Wisdom of Crowds, James Surowiecki, 2004. Är grupper av människor kloka eller dumma? Det irriterande svaret är, som så ofta, ”det beror på”. Surowiecki hjälper oss att se vilka frågor som bäst hanteras av flocken och vilka som bör lämnas till experter. Exempel Statistik från det den amerikanska versionen av ”Vem vill bli miljonär?”…

  • Work Rules at Google – utveckla medarbetare

    Del 4 av 4, Work Rules That Will Transform How You Live and Lead, Laszlo Bock, 2015 Googles HR-chef beskriver principerna för Googles People Management och det är en fantastiskt intressant mix mellan struktur och kreativitet. Googles ambitiösa utvecklingsmål driver dem till att också vilja utveckla sina medarbetare så mycket som möjligt. I detta inlägg…

  • Work Rules at Google – mätning

    Del 3 av 4, Work Rules That Will Transform How You Live and Lead, Laszlo Bock, 2015 Googles HR-chef beskriver hur de ständigt utvecklar alla delar av sin verksamhet – konsekvent, faktabaserat, värderingsstyrt. Inga komplicerade grepp, utan arbetssätt som vi alla kan lära oss av. Grunden är att mäta allt så att beslut alltid kan…

  • Work Rules at Google – rekrytering

    Del 2 av 4, Work Rules That Will Transform How You Live and Lead, Laszlo Bock, 2015 Googles HR-chef beskriver principerna för Googles People Management och detta avsnitt handlar om rekrytering. Google anställer 1000-tals personer varje år och rekrytering är en av deras viktigaste framgångsfaktorer. De har lagt stor energi och kreativitet på att utveckla…

  • Work Rules at Google – kultur och ledarskap

    Del 1 av 4, Work Rules That Will Transform How You Live and Lead, Laszlo Bock, 2015 Det skrivs mycket om Google, men här är det deras egen HR-chef som håller i pennan. Han beskriver principerna för Googles People Management och det är en fantastiskt intressant mix mellan struktur och kreativitet. Syftet med Googles People…

  • Immunity to Change

    Del av Immunity to Change – How To Overcome It and Unlock the Potential In Yourself and Your Organization, Robert Kegan och Lisa Laskow Lahey, 2009 Ibland beslutar sig personer och organisationer för att förändra sig. Märkligt nog kan det hända att de inte lyckas genomföra sina beslut! Då kan det ligga nära till hands…

  • En gnällfri värld

    A Complaint Free World – Take the 21-Day Challenge, Will Bowen, 2007. Alla gnäller, men det borde vi sluta med! Gnäll gör oss olyckliga och minskar vår produktivitet – helt i onödan, faktiskt. Will Bowen vill lära oss att sluta lägga energi på destruktivt klagande. Vi gnäller Vi märker det inte, men vi håller på…