Kategori: Organisationsutveckling

Förändring som tillstånd, Bo Ahrenfelt, 1995 En bok om företagsutveckling som inte utlovar en strukturerad process med omedelbart resultat. I stället beskrivs faktorer som gör ständig utveckling möjlig, där medarbetare i hög grad driver processen själva. Ahrenfelt lär oss att förändringsmotstånd är bra! Intressant, eller hur? Han är psykolog och har mänskligt beteende som utgångspunkt.…

Flow – The Psychology of Optimal Experience, Mihaly Csikszentmihalyi, 1990 Vad är det som gör att vi ibland kan prestera över vår förmåga? Och samtidigt känna att det nästan går av sig självt? Begreppen ”Flow” och att ”vara i zonen” startade med den här boken och Csikszentmihalyi (uttalas chick-sent-me-high) förklarar vilka förutsättningar som måste gälla…

Switch – How to Change Things when Change is Hard, Chip & Dan Heath, 2010 Alla som drivit förändringar vet väl att det ibland kan vara svårt att komma igenom. Metaforerna Ryttaren, Elefanten och Vägen hjälper oss att planera förändringar och ta oss förbi hinder. Bröderna Chip och Dan Heath ger oss en kort och…

Del av Mintzberg on Management – Inside Our Strange World of Organizations, Henry Mintzberg, 2007 Företag är olika, men inte hur olika som helst! Mintzberg grupperar företag i fem arketyper och förklarar hur de styrs och vilka egenskaper de har. Det är mer spännande än det låter! Mintzberg var en av de första akademikerna att beskriva…

Nudge – Improving Decisions About Health, Wealth and Happiness, Richard H Thaler och Cass R Sunstein, 2008, 2009 Fri vilja är svårt! Vi gör inte alltid det vi tror är bra för oss. De flesta tycker att vi borde spara mer, äta mindre, träna mer, sluta röka, jobba effektivare, läsa mer, osv. Vi tycker att…

Delar av Spiral Dynamics – Mastering Values, Leadership and Change av Don Edward Beck och Christopher C Cowan från 1996 samt The Never Ending Quest, redigerade texter av Claire W Graves från 2005 Vad är det som gör att individer, grupper, företag och samhällen kan öka sin förmåga att lösa problem? Hur ska man veta…

Del 1 av 1, The Difference – How the power of diversity creates better groups, firms, schools and societies, Scott E Page, 2007. Är det sant att olikheter höjer en grupps prestationsförmåga? Mångfald ska göra en grupp mer kreativ och förmågan att lösa problem ska öka. Men hur är det, egentligen? Är det bara politiskt…

Del 4 av 4, The Future of Management, Gary Hamel, 2007 Managementgurun Gary Hamel resonerar öppet – och utan facit – om hur framtidens företag skulle kunna ledas. Vansinnigt intressant, om man tycker som jag. Det förra inlägget handlade om vad som stimulerar till ett brett urval av idéer. I detta inlägg söker vi efter…

Del 3 av 4, The Future of Management, Gary Hamel, 2007 Var hittar man en modell för att leda en verksamhet till en högre innovationstakt? Det gör man inte, säger Gary Hamel, det finns ingen, den måste uppfinnas först. Med det finns inspiration att hämta både inom och utom företagsvärlden. Boken är packad med intressanta…

Del 2 av 4, The Future of Management, Gary Hamel, 2007 Andra inlägget om en inspirerande bok. Det första handlade om varför vi bör ägna oss mer åt innovationsarbete, varför många medarbetare bör delta och varför en 100 år gammal ledningsmodell inte är till någon hjälp. I detta inlägg: Vårt sätt att leda företag hindrar…