Kategori: Organisationsutveckling

Del 1 av 4, The Future of Management, Gary Hamel, 2007 För över 100 år sedan utvecklades en ledningsmodell för företag. Med hjälp av den så klarade vi omställningen från jordbruk och hantverk till industri. Fantastiskt! Men borde vi inte kunna komma på något bättre till dagens företag? Ledningsmodellerna strävar mot kontroll, affärsplaner talar om…

Del 1 av 1, Measuring and Managing Performance in Organizations, Robert D Austin, 1996 När mål och mått fungerar som bäst skapar de motivation, information, styrning och rättvisa. Men ibland skapar de i stället håglöshet, förvirring, splittring och orättvisa! Robert Austin förklarar när och varför. Vad är problemet? Grundtanken bakom mätningar är solklar – What…

Del 2 av 2, The Knowing-Doing Gap – How Smart Companies Turn Knowledge into Action, Jeffrey Pfeffer, Robert I Sutton, 2000. Den här boken handlar om orsaker till avståndet mellan ord och handling. Författarna anser att det är en fråga om företagets osynliga spelregler. Förra inlägget listade farliga spelregler och deras symptom. Detta inlägg handlar…

Del 1 av 2, The Knowing-Doing Gap – How Smart Companies Turn Knowledge into Action, Jeffrey Pfeffer, Robert I Sutton, 2000. Många har väl haft anledning att reflektera över avståndet mellan ord och handling. Två forskare vid Stanford University mätte skillnaden mellan vad chefer tyckte borde göras och vad man i verkligheten gjorde. Utfallet blev…

Del 1 av 1, Drive – The Surprising Truth About What Motivates Us, Daniel H Pink, 2009 De flesta företag belönar sina medarbetare på sätt som inte alls ökar deras motivation. Ibland sänker vi till och med deras produktivitet, fastän vi menar väl. Dan Pink redovisar massor av exempel och hänvisningar till forskning som vi…