Del 1 av 4, The Future of Management, Gary Hamel, 2007 För över 100 år sedan utvecklades en ledningsmodell för företag. Med hjälp av den så klarade vi omställningen från jordbruk och hantverk till industri. Fantastiskt! Men borde vi inte
Att mäta och leda
Del 1 av 1, Measuring and Managing Performance in Organizations, Robert D Austin, 1996 När mål och mått fungerar som bäst skapar de motivation, information, styrning och rättvisa. Men ibland skapar de i stället håglöshet, förvirring, splittring och orättvisa! Robert
The Knowing-Doing Gap – Hur vissa företag går från tanke till handling – 2
Del 2 av 2, The Knowing-Doing Gap – How Smart Companies Turn Knowledge into Action, Jeffrey Pfeffer, Robert I Sutton, 2000. Den här boken handlar om orsaker till avståndet mellan ord och handling. Författarna anser att det är en fråga
The Knowing-Doing Gap – När företag inte går från tanke till handling – 1
Del 1 av 2, The Knowing-Doing Gap – How Smart Companies Turn Knowledge into Action, Jeffrey Pfeffer, Robert I Sutton, 2000. Många har väl haft anledning att reflektera över avståndet mellan ord och handling. Två forskare vid Stanford University mätte
Drivkraft – Den överraskande sanningen om vad som motiverar oss
Del 1 av 1, Drive – The Surprising Truth About What Motivates Us, Daniel H Pink, 2009 De flesta företag belönar sina medarbetare på sätt som inte alls ökar deras motivation. Ibland sänker vi till och med deras produktivitet, fastän