Organisationsutveckling

Förändring som tillstånd, Bo Ahrenfelt, 1995 En bok om företagsutveckling som inte utlovar en strukturerad process med omedelbart resultat. I stället beskrivs faktorer som gör ständig utveckling möjlig, där medarbetare i hög grad driver processen själva. Ahrenfelt lär oss att

Flow – The Psychology of Optimal Experience, Mihaly Csikszentmihalyi, 1990 Vad är det som gör att vi ibland kan prestera över vår förmåga? Och samtidigt känna att det nästan går av sig självt? Begreppen ”Flow” och att ”vara i zonen”

Switch – How to Change Things when Change is Hard, Chip & Dan Heath, 2010 Alla som drivit förändringar vet väl att det ibland kan vara svårt att komma igenom. Metaforerna Ryttaren, Elefanten och Vägen hjälper oss att planera förändringar

Del av Mintzberg on Management – Inside Our Strange World of Organizations, Henry Mintzberg, 2007 Företag är olika, men inte hur olika som helst! Mintzberg grupperar företag i fem arketyper och förklarar hur de styrs och vilka egenskaper de har.

Nudge – Improving Decisions About Health, Wealth and Happiness, Richard H Thaler och Cass R Sunstein, 2008, 2009 Fri vilja är svårt! Vi gör inte alltid det vi tror är bra för oss. De flesta tycker att vi borde spara

Delar av Spiral Dynamics – Mastering Values, Leadership and Change av Don Edward Beck och Christopher C Cowan från 1996 samt The Never Ending Quest, redigerade texter av Claire W Graves från 2005 Vad är det som gör att individer,

Del 1 av 1, The Difference – How the power of diversity creates better groups, firms, schools and societies, Scott E Page, 2007. Är det sant att olikheter höjer en grupps prestationsförmåga? Mångfald ska göra en grupp mer kreativ och

Del 4 av 4, The Future of Management, Gary Hamel, 2007 Managementgurun Gary Hamel resonerar öppet – och utan facit – om hur framtidens företag skulle kunna ledas. Vansinnigt intressant, om man tycker som jag. Det förra inlägget handlade om

Del 3 av 4, The Future of Management, Gary Hamel, 2007 Var hittar man en modell för att leda en verksamhet till en högre innovationstakt? Det gör man inte, säger Gary Hamel, det finns ingen, den måste uppfinnas först. Med

Del 2 av 4, The Future of Management, Gary Hamel, 2007 Andra inlägget om en inspirerande bok. Det första handlade om varför vi bör ägna oss mer åt innovationsarbete, varför många medarbetare bör delta och varför en 100 år gammal